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Relación con los medios
Vínculo con la prensa, relación con medios sectoriales y regionales, share of voice.
La reputación no se improvisa en la crisis. Construimos narrativa proactiva, preparamos voceros y anticipamos riesgos antes de que lleguen a los titulares.
Lo que está en juego
En sectores de alta visibilidad, la cobertura ocurre de todos modos: la elección es entre marcar la agenda o reaccionar a ella. Una crisis mal conducida cuesta contratos, talento y años de credibilidad. Un vocero sin preparación convierte un tema neutro en pasivo.
La reputación es un activo del negocio — y los activos se gestionan con método.
Lo que hacemos
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Vínculo con la prensa, relación con medios sectoriales y regionales, share of voice.
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Media training, mensajes clave, simulaciones de entrevista y situaciones de presión.
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Comité multidisciplinario, war room, monitoreo 24/7 y protocolos de respuesta rápida.
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Charlas, paneles técnicos, participaciones estratégicas en medios.
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Diagnóstico de medios, periodistas e influenciadores de su sector.
IA aplicada
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La IA monitorea medios, redes y fuentes regulatorias y detecta la velocidad con que crece un sentimiento negativo, antes de que se vuelva noticia.
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Playbooks a medida generados a partir del historial del sector y del perfil de la empresa: su equipo sabe qué hacer antes de necesitarlo.
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El 94% de las citas en herramientas como ChatGPT y Gemini viene de earned media; posicionamos a su empresa como fuente confiable dentro de esas respuestas.
Lo que medimos
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vs. competidores
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positivo, neutro, negativo, con tendencia
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en situaciones sensibles
Preguntas frecuentes
La solución reúne la relación con los medios, la preparación de voceros, la gestión de crisis, el posicionamiento de autoridad y el mapeo de medios, periodistas e influenciadores del sector. El vínculo con la prensa y el media training cubren el día a día; el comité multidisciplinario, el war room y el monitoreo 24/7 entran en escena cuando la situación exige respuesta rápida.
Una IA monitorea medios, redes sociales y fuentes regulatorias y mide la velocidad con que crece un sentimiento negativo, antes de que se vuelva noticia. A partir del historial del sector y del perfil del negocio, playbooks a medida simulan escenarios y definen qué hace el equipo en cada situación, sin esperar a que ocurra la crisis para decidir.
El reporte mensual trae share of voice frente a los competidores, sentimiento de la cobertura — positivo, neutro o negativo, con tendencia —, presencia en medios tier-1 y tiempo de respuesta en situaciones sensibles. El formato está pensado para el directorio, no para listar las actividades del período.
No. El trabajo va de la cobertura reactiva a la narrativa proactiva: relación con los medios, preparación de voceros, posicionamiento de autoridad en charlas y paneles técnicos, y mapeo continuo de medios y periodistas del sector. La gestión de crisis es un frente entre otros, no el único motivo para contratar.